El reclutamiento y selección de personal es vital para todas las empresas. Con él, es posible encontrar al candidato ideal para cubrir una vacante. Pero, para llegar a un resultado, es necesario hacer una evaluación de candidatos.
Realizar exámenes psicométricos o pruebas de polígrafo es común dentro del proceso de selección de personal. Aún cuando se trata de ascender a alguien, contar con una evaluación correcta marcará la diferencia entre una elección bien fundamentada o una hecha a ciegas.
¿Por qué es importante?
La información y presentación dentro de un Currículum Vitae puede ser alterada. Muchas veces las personas exageran sus habilidades y destrezas para obtener un puesto a toda costa. El problema es que esto puede causar grandes pérdidas para su empresa.
Con los exámenes psicométricos, por ejemplo, es posible conocer la capacidad de razonamiento de los candidatos. Además, será posible conocer su estilo de trabajo y su personalidad, lo que te permitirá prever su desempeño como integrante de tu empresa.
Así, estarás seguro de estar contratando a la persona ideal para cubrir la vacante.
El proceso de evaluación de candidatos
Todo encargado de Recursos Humanos sabe que el proceso de reclutamiento y selección de personal requiere de una inversión de recursos. Con las nuevas tecnologías, el proceso puede reducir sus costos, con el envío de currículum por correo electrónico.
Sin embargo, nada sustituye la evaluación presencial. Este proceso incluye una serie de pasos que requieren de un encuentro frente a frente con el candidato.
1. Las características del candidato que buscas
Realizar un perfil de puesto te permitirá conocer cuáles son las habilidades que el candidato debe cubrir para ser considerado ideal. Dentro de las características considera:
- Si se requiere de un grado académico específico para desempeñar las funciones del puesto.
- En caso de que el puesto requiera de desplazamiento constante, incluirlo.
- Evitar crear falsas expectativas, con promesas como “el sueldo lo eliges tú”. Es importante fijar este rasgo desde la convocatoria.
- Determinar si el factor edad y el género son indispensables. En caso de que no lo sean, no deben colocarse en la convocatoria, pues se podría incurrir en discriminación laboral.
- Especificar si se requiere experiencia para desempeñar el puesto.
Una vez que determines cuáles son las características del candidato que buscas, redacta la convocatoria. Usa las palabras gancho, como “oportunidad única”. Revisa la ortografía y asegúrate que la publicación cuenta con los datos de contacto.
2. Selecciona los perfiles ideales
De todos los currículos que recibas, selecciona los que mejor se ajusten a los requisitos del puesto. Las pruebas requieren de la presencia de los candidatos, pues podrás evaluar:
- Lenguaje corporal, desde la presentación hasta la despedida. Esto incluye las preguntas que realizarás durante la entrevista.
- Capacidad de resolución de conflictos, con la aplicación de pruebas psicométricas.
- Veracidad de las respuestas, en especial en casos de puestos de confianza, con la aplicación de pruebas de polígrafo.
3. Descarta candidatos
Es momento de seleccionar al candidato que cumple con todos los requisitos. Descarta los perfiles que tuvieron deficiencias o que no te convencen por completo.
Una vez que tengas al candidato ideal, procede con los trámites para ingresar a nómina y para capacitarlo.
Beneficios de evaluar a tus candidatos
El proceso de evaluación de candidatos trae beneficios importantes para tu empresa. Algunos de ellos son:
Aumento en la productividad
Elegir al mejor candidato para cubrir la vacante es clave para aumentar el nivel actual de productividad. Esto se debe a que el puesto estará cubierto por una persona calificada para hacer ese trabajo.
Tu candidato ideal será capaz de tomar las mejores decisiones, siempre en favor de tu empresa y sus objetivos.
Gestión del personal
Las evaluaciones te permiten conocer las habilidades y aptitudes de tu personal. Dicho conocimiento te permite cubrir vacantes futuras o designar ciertas actividades que requieran de un grado de especialidad.
Reduce la rotación de puestos
Encontrar al candidato que cubra todas las características requeridas por el puesto representa la reducción en la rotación de puestos. Por lo general, la rotación de puestos responde a que los candidatos ingresan a las empresas sin saber del todo sus funciones. En algunas ocasiones, la rotación ocurre porque les son asignadas tareas para las que no están capacitados.
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